北京鴻安德龍集團是國家部委率先進行體制成功改革后成立的股份制集團企業，是由原三灣技術有限公司改制發展成立的。是國家正式批準備案的體系認證咨詢（國家批準號：CNCA-Z-01Q-2006-036）及企業管理咨詢權威機構；專業培訓機構。集團公司下設兩個公司（北京鴻安德龍技術有限公司和銳捷維新（北京）管理咨詢有限公司）；兩個專業委員會（汽車產業系統管理委員會和全價值鏈系統管理委員會）。公司實行集團化管理、專業化運作、品牌化經營三統一模式，業務覆蓋：標準（國際標準管理體系）、技術（生產技術和質量改善）、文化（管理系統和組織文化）三大領域。
鴻安德龍集團公司一貫堅持“標準規范·精辟實用；學員滿意·持續改進”的質量方針，幫助企業建立健全完善的管理體系，提高企業管理水平。我們的培訓絕不僅僅只是一次單純的課堂講授，而是采用咨詢體驗式的作業方式，以咨詢的深度服務模式為客戶提供基于管理問題的綜合培訓服務。在課程講授的過程中培訓講師是培訓實施的靈魂，專業化和高素質的培訓講師是良好培訓效果的重要保證，我們擁有經過嚴格選拔和實踐錘煉的實戰型講師團隊，保證了高品質的培訓效果。
為了幫助眾多企業加強對新版VDA6.3過程審核的要求理解。我公司將在合肥舉辦VDA6.3（2016）過程審核培訓班。具體事宜如下：
【課程收益】
? 學員全面了解汽車工業過程審核的要求，掌握過程審核內審員核心技能；
? 學習過程審核策劃、實施、評分、定級、和報告的技巧。
? 通過抽樣對過程進行評定；
? 有效預防有缺陷產品出廠，降低組織風險，提升產品的信譽，增強顧客滿意度；
? 使學員掌握將VDA6.3過程審核應用于內部審核和第二方審核的方法，開發以過程為導向的審核路徑，從而加強對內部過程及供應商的監控力度；
? 同時結合ISO 19011要求及德系OEM主機廠特殊要求，掌握溝通技巧與必備審核能力。
【課程內容】
第一節：VDA 6.3 (2016)與VDA 6.3 (2010) 變化點
第二節：過程理解及過程風險
? 什么是過程
? 過程的理解
? 過程發揮的作用與應用時機
? 過程要素及應用工具
? 過程風險分析
第三節：VDA 6.3 內容解析
? 潛力分析(為供應商開發服務評價要求)
? 項目管理(講解重點審核要求：項目計劃制定，項目風險評定，項目緊急措施制定)
? 產品和過程開發的策劃(講解重點審核要求：產品開發計劃, DFMEA、PFMEA、KPC、KCC)
? 產品和過程開發的實現(講解重點審核要求：產品驗證計劃 DV試驗，PV試驗，項目驗收的證據，設計開發的輸出)
? 供方管理(講解重點審核要求：合格供方評定，進檢檢驗，原材料倉庫管理要求，FIFO，可追溯性要求)
? 系列批量生產(生產現場審核要求，以烏龜圖模型進行展開)
? 過程輸入(講解重點審核要求：項目交接管理，生產現場FIFO，可追溯性要求)
? 過程流程(是否所有生產過程均受控)(講解重點審核要求：生產控制計劃、SOP、SIP、控制圖、SPC應用等等)
? 人力資源(哪些功能為過程提供支持)(講解重點審核要求：培訓過程)
? 物質資源(通過了哪些資料實現了過程)(講解重點審核要求：設備，工裝管理管理過程，預防性和預測性維護保養、計量器具管理、試驗室管理要求，MSA等等)
? 過程審核的效果如何(有效性，效率，減少浪費)(講解重點審核要求：產品符合性，CPK結果，糾正預防措施，產品審核要求等等）
? 過程輸出是什么?(結果/輸出)(重點審核要求：型式試驗的結果，成品倉庫管理要求、記錄保存等等)
? 顧客支持，顧客滿意，服務(講解重點審核要求：交付情況，顧客投訴與反饋，8D報告，服務人員能力要求等等)
? 審核知識要求
第四節：審核過程
? 提問評分與審核符合率計算
? 不符合項與審核發現
? 審核報告編制
? 最新大眾FORMEL-Q要求與VDA6.3的發展與對應關系
【授課對象】
企業生產部、品質部、工程部、內審員及所有部門相關管理人員等。
【培訓地點、時間】
合肥：2018年11月21日-22日（兩天）
【相關費用】
培訓費用：3280元/人 (含授課費、講義資料、合格證書、稅費)。
其他費用：學員食宿費用可由會務組統一安排，費用自理。
【咨詢電話】
電話：010-60217218
聯系人：周老師、王老師、劉老師、鄒老師
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